Dienstleistungsbeispiele - Organisatorische Balance
Krisen-Management und Coaching: auf der Basis von Teamprozessen auf allen Ebenen der Organisation
Verantwortungs-Transparenz-Check: Ist allen Beteiligten eines Führungssystems wirklich klar: Wer wofür verantwortlich ist? Was von dem Verantwortlichen erwartet wird? Welche Ressourcen und Kompetenzen sie/er braucht? Woran sie/er gemessen wird?
Führungssystem-Check: Wo ist Gruppen- wo Einzelverantwortung sinnvoll? Wie lassen sich beide Prinzipien verbinden? Was soll zentral vorgegeben und was soll delegiert werden? Wie sind die Umgangsregeln hierzu?Delegation durchhalten üben: In welchen ypischen Momenten kommt es zu („von oben" oder „von unten" induzierter) Rückdelegation ? Wie kann man das ändern?
Werte- Alltags- Check: Welches sind die fünf wichtigsten Werte einer Organisation? Was würde es konkret bedeuten, die wichtigsten Entscheidungs- und Geschäftsprozesse (Planungs-, Umsetzungs- und Controllingprozesse) an diesen Werten auszurichten? Wo sind „Grauzonen" und wie geht man mit diesen um?